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婁底市婁星區(qū)盛世時代廣場小區(qū):敢抓善管換新貌
中新網(wǎng)湖南 李思思 李宏偉 發(fā)布時間:2024年10月17日 19:16
中新網(wǎng)湖南 李思思 李宏偉
2024年10月17日 19:16

  中新網(wǎng)湖南新聞10月17日電 (李思思 李宏偉)“生意不錯嘛,又進了新貨。這些貨要盡快搬到店里面去啊,不要擺在外面!薄昂玫,陳老。貨剛剛到,正在點數(shù),點完就搬。”在婁底市婁星區(qū)樂坪街道童家社區(qū)盛世時代廣場小區(qū),陳蘇儀一邊跟街坊鄰居打招呼,一邊提醒店鋪經(jīng)營者注意門前整潔。

  陳蘇儀是該小區(qū)的業(yè)委會主任,自任職以來,每天都會圍著小區(qū)走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),巡查一遍,盡心盡力為業(yè)主們服好務(wù)。

婁底市婁星區(qū)盛世時代廣場小區(qū)外圍商鋪門前干凈整潔。 婁星融媒供圖
婁底市婁星區(qū)盛世時代廣場小區(qū)外圍商鋪門前干凈整潔。 婁星融媒供圖

  “我們這里原來環(huán)境很差的,車輛亂停亂放,垃圾亂堆亂扔,上下班時間堵車很嚴(yán)重,F(xiàn)在整個小區(qū)環(huán)境干凈整潔,車輛停放秩序井然,店鋪經(jīng)營規(guī)范有序。”居民彭春華說,業(yè)主委員會成立之后,小區(qū)開啟了華麗蛻變。

  小區(qū)好不好,關(guān)鍵是能不能管到位。針對基層治理存在的問題,婁星區(qū)深入開展“三基三創(chuàng)”基層治理能力提升行動,探索以黨建為引領(lǐng),小區(qū)黨支部、小區(qū)業(yè)委會、小區(qū)物業(yè)公司共同參與的“星物管”社區(qū)治理模式。

  在社區(qū)的倡議下,居民要求成立業(yè)主委員會的意愿很強。為確保業(yè)委會選舉成功,樂坪街道、童家社區(qū)聯(lián)合小區(qū)的聯(lián)建單位市司法局和市公積金中心,成立小區(qū)黨支部,曾在婁底市司法局從事律師職業(yè)30多年的退休老黨員陳蘇儀為支部書記,另外兩位到社區(qū)報到的在職黨員為委員。小區(qū)有了自己的“主心骨”。

婁底市婁星區(qū)盛世時代廣場小區(qū)退休干部組建法律咨詢服務(wù)隊,為居民免費提供法律咨詢服務(wù),化解鄰里糾紛。 婁星融媒供圖
婁底市婁星區(qū)盛世時代廣場小區(qū)退休干部組建法律咨詢服務(wù)隊,為居民免費提供法律咨詢服務(wù),化解鄰里糾紛。 婁星融媒供圖

  在街道、社區(qū)和住建部門的精心組織下,小區(qū)的第一次全體業(yè)主代表大會成功召開,選舉業(yè)主委員會,7人全部為在職黨員。陳蘇儀向社區(qū)毛遂自薦擔(dān)任業(yè)委會主任,得到業(yè)主的一致同意。

  業(yè)委會成立后,首先重拳整治“臟亂雜”,把觀賞性和實用性不強的綠化帶鏟掉,改造為停車位和電動車集中充電點。與開發(fā)商協(xié)商,把業(yè)主購買的148個車位分到個人,成功解決車輛亂停、電動車飛線充電的問題。與社區(qū)、物資大院小區(qū)物業(yè)進行協(xié)商,實行車輛分流,同時在小區(qū)進出口安裝欄桿,設(shè)立前后崗?fù),?yán)格車輛管理,停車費和小區(qū)廣告費用與物業(yè)公司按比例分成,結(jié)余部分用于添置休閑、娛樂、健身器材等;制定商鋪門前“三包”管理制度,規(guī)定各商鋪門前不得停放車輛、不得超面積經(jīng)營、不得電動車插板充電,小區(qū)公共區(qū)域嚴(yán)禁占用、遛寵物、亂堆亂放。同時與物業(yè)公司協(xié)商,把物業(yè)費從1.45元每平方米,下調(diào)到1.3元每平方米。與開發(fā)商協(xié)商所有在小區(qū)有房的老板都必須交物業(yè)費,做到一視同仁。

  在全區(qū)無籍房辦理的政策大背景下,盛世時代廣場小區(qū)業(yè)主委員會與開發(fā)商多次協(xié)商,協(xié)助業(yè)主辦理了產(chǎn)權(quán)證。

  “業(yè)委會的行動很有成效,物業(yè)費最開始欠繳率差不多達(dá)到了50%,現(xiàn)在基本能收齊。我們跟業(yè)委會的配合也更默契,管理也更有底氣!痹撔^(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人劉伶對小區(qū)業(yè)委會的敢做善為很是佩服。

婁底市婁星區(qū)盛世時代廣場小區(qū)安全“微課堂”上,工作人員向孩子們講授消防知識。 婁星融媒供圖
婁底市婁星區(qū)盛世時代廣場小區(qū)安全“微課堂”上,工作人員向孩子們講授消防知識。 婁星融媒供圖

  業(yè)委會敢抓敢管、能抓能管、善抓善管不僅贏得了居民的極大信任、擁護和支持,同時也帶動廣大業(yè)主積極參與小區(qū)管理。

  為了彌補管理力量的不足,小區(qū)進一步延伸網(wǎng)格化管理觸角,在樓棟建立微網(wǎng)格,明確“片組鄰”三長,以棟長為群主建立微信群,把業(yè)委會和物業(yè)公司都拉進群,發(fā)現(xiàn)問題第一時間在群里反映,物業(yè)公司收悉后,迅速整改,業(yè)委會跟進督促,及時反饋情況,讓居民的每一個建議都能得到回應(yīng)。

  “自建群以來,發(fā)現(xiàn)和解決了外墻脫落、電梯維修、垃圾亂放等各類問題上百個,微信群成了我們物業(yè)和業(yè)主的‘連心橋’!眲⒘嬲f,通過微信群能及時了解居民的需求動態(tài),解決問題、化解矛盾,讓物業(yè)和業(yè)主之間心貼得更緊。

  物業(yè)與業(yè)委會、業(yè)主之間的良性互動,激發(fā)了更多居民的參與熱情。退休干部張紹文、郭林軍、謝益創(chuàng)主動發(fā)揮余熱,利用自己的法律專長,與陳蘇儀一起組建法律咨詢服務(wù)隊。每周五上午,他們會準(zhǔn)時為居民免費提供法律咨詢服務(wù),化解鄰里糾紛。到目前,累計為50多位居民提供法律幫助,成功化解矛盾糾紛15起。

  盛世時代廣場小區(qū)在街道和社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮“微力量”“微網(wǎng)格”“微課堂”“微心愿”“微服務(wù)”“微實事”作用,集聚治理的“大效能”!艾F(xiàn)在小區(qū)的環(huán)境很好、鄰里之間也很和睦、出行購物休閑健身都很方便,是我們理想中的幸福家園。”居民曹連芳對如今的舒適生活連連稱贊。(完)

【編輯:張翀】
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